Sporty zespołowe przygotowują chłopców do modelu korporacyjnego. Jednak dziewczyny zazwyczaj bawią się ściśle z przyjacielem lub dwoma. Cóż za świetne przygotowanie do partnerstwa przedsiębiorczego! W związku z tym, że kobiety nadal zakładają firmy w rekordowej liczbie, właściwe jest, aby wiele osób uznało partnerstwo za przyjemne. W rzeczywistości partnerstwo biznesowe jest odpowiednie dla kobiet o różnym pochodzeniu i doświadczeniach, w tym zmęczonych wpadaniem na szklany sufit firmy, matek przebywających w domu oraz kobiet, które wykorzystują swoje pasje i relacje społeczne w pomysłach biznesowych chcę wdrożyć.

Partnerstwo przynosi szereg korzyści, w tym poczucie więzi i kogoś, kogo możesz zabrać na wakacje. Z drugiej strony wiele partnerstw kończy się kryzysami i konfliktami. Aby uniknąć niepowodzenia partnerstwa, partnerstwo musi zawierać następujące siedem elementów pozytywnego partnerstwa.

Wspólne wartości. Partnerzy potrzebują poczucia wspólnych standardów dla tego, co jest pożądane, niepożądane, dobre i złe. Wartości te będą kierować działaniami, osądami i decyzjami partnerów. Wartości, które często wywołują znaczące emocje, mogą obejmować uznanie rodziny, bogactwa, ambicji, etyki pracy lub przekonań politycznych. Wspólne wartości nie tylko wspierają partnerów w podejmowaniu zgodnych decyzji, ale także pomagają partnerom pozostać zjednoczeni.

Różne (uzupełniające) umiejętności i cechy. Wybrani partnerzy mają różne (uzupełniające) umiejętności i cechy. Im szerszy zakres kompetencji partnerów, tym wyraźniejszy może być podział ich pracy (i władzy). Wyróżnienie osoby marketingowej od technicznej w firmie może być łatwe, ale inne niezbędne zmienne często nie są tak łatwe do zidentyfikowania. Klasyczny „E-mit” Michaela Gerbera wyjaśnia, że ​​przedsiębiorca musi odgrywać trzy role: przedsiębiorca – kreatywny wizjoner; Manager, administrator, który wprowadza planowanie, porządek i przewidywalność; i technicy – rzemieślnik. Partnerstwa mają decydującą przewagę, że dwóch lub więcej uczestników jest dostępnych do wykonania trzech wymaganych zadań.

Poczucie sprawiedliwości. Sprawiedliwość powstaje, gdy korzyści wynikające z relacji są proporcjonalne do tego, co każda ze stron uważa za swój wkład. Dziwni i przypadkowi znajomi przestrzegają sprawiedliwości, dążąc do korzyści, które dzielą. W relacjach długoterminowych i zaangażowanych nie jest jednak dobrze prowadzić przegląd. Zamiast tego należy stworzyć poczucie sprawiedliwości. Postrzeganie nierówności (daję więcej niż dostaję) ma ogromny wpływ na partnerstwo.

Rosnąć razem. Rośniemy i zmieniamy się od momentu narodzin do dnia naszej śmierci. Partnerzy i ich partnerstwa nieustannie przechodzą ten proces zmian. Często jednak nie jesteśmy świadomi zmian, których doświadczamy. A czasem zmiana jest postrzegana jako zagrożenie dla status quo. Odnoszący sukcesy partnerzy opowiadają się za zmianami i wzrostem, ponieważ wiedzą, że takie podejście przynosi korzyści zarówno ich indywidualnej, jak i wspólnej tożsamości zawodowej.

Proaktywne strategie zarządzania konfliktami. Rywalizacja i unikanie nie są skutecznymi strategiami zarządzania konfliktami dla partnerstw. Zamiast tego, odnoszący sukcesy partnerzy zastosują proaktywne i strategiczne podejścia do zarządzania konfliktami, takie jak adaptacja, kompromis i współpraca w celu rozwiązania różnic.

Wspólna perspektywa. Partnerzy potrzebują wspólnej wizji lub planu na przyszłość. Wizja determinuje i wyraża to, dokąd organizacja chce się udać i jak chce się tam dostać. Wspólna wizja umożliwia partnerom skupienie się na swoich celach i metodach ich osiągnięcia. Jeśli partnerzy mają różne wizje, są zniechęceni, przytłoczeni i rozdzieleni. Aby stworzyć wspólną wizję i efektywnie z niej skorzystać, potrzebne są cztery zadania: stworzenie oryginalnej wizji, przełożenie tej wizji na wymagane działania fizyczne, sformułowanie i sprzedaż wizji innym oraz przestrzeganie jej natury w rzeczywistości plany się zmieniają.

Strategia wyjścia. Mówiono, że godne wyjście jest dowodem sukcesu firmy. Bez strategii wyjścia partnerzy mogą podejmować kluczowe decyzje, gdy są najmniej sensowne. Strategia wyjścia jest powszechnym pomysłem na to, kiedy i jak zakończy się sojusz, i należy ją uwzględnić jako punkt końcowy w biznesplanie. Planowanie końca jest kluczową częścią posiadania firmy, ale jest również najbardziej zaniedbywane. Wyjścia są łatwe do uniknięcia, jeśli problem jest nieaktualny, a podniesienie problemu może wpłynąć na biznes lub wskazywać na brak zaufania. Podczas przeglądu planu wyjścia należy odpowiedzieć na cztery pytania: Które wydarzenia mogą zakończyć partnerstwo? Jak ostatecznie wycenia się umowę? Jakie opcje przyszłej własności są dopuszczalne? oraz które sojusze i ograniczenia, takie jak porozumienia o zakazie konkurencji, które muszą istnieć w ramach sojuszu.

Jeśli wejdziesz w partnerstwo, które jest silne w tych siedmiu komponentach, masz potencjał do tworzenia synergii i osiągania niesamowitych korzyści. Prawdziwe synergie powstają, gdy dwie (lub więcej) osoby współpracują ze sobą, aby osiągnąć wyniki, które nie byłyby niezależnie osiągalne. W synergicznym partnerstwie 2 + 2> 4 i całość to więcej niż suma jego części.